Sensasi Seminar UP

Seminar Usulan penelitan(UP) merupakan suatu tahapan yang harus dilewati untuk lulus dan menjadi seorang purna praja, setelah melewati Seminar UP, kata senior-senior terdahulu berarti satu kakimu sudah keluar dari lembaga ini, tinggal selangkah lagi… (waduh bisa dibayangin g? satu kaki didalam kampus dan satunya lagi diluar heheh). Bagi sebagian praja menganggap Seminar UP ini merupakan hal yang biasa-biasa saja dan tetap tenang menjelang Seminar UP-nya, tapi sebagian yang lain justru sebaliknya (termasuk saya hihihi….) banyak hal yang terlintas dikepala tentang horornya Seminar UP apalagi ketika diuji oleh penelaah yang super duper killer. Ketika menjelang hari Seminar, maka setiap praja akan mempersiapkan diri dengan caranya masing-masing, ada yang membaca bahan disetiap waktu baik itu setelah aerobik pagi, sebelum mandi, setelah mandi, sebelum Menza pagi (sarapan), setelah apel, sesudah apel, sebelum tidur, bahkan sementara tidur tetap masih baca bahannya juga (saking fokusnya hahaha). Tetapi ada juga yang semakin mendekati ujian malah tambah asik-askinya main game (Counter Strike.. war..war..war..). ya memang cara orang untuk menenangkan diri dalam menghadapi ujian berbeda-beda..

nah bagaimana dengan saya? Kalau saya sih tergantung mood-nya. Kalau lagi baik pasti akan semangat baca dan mengulang-ulang bahan tapi kalau mood-nya lagi jelek, boro-boro mau baca liat sampul UP saja sudah pusing tujuh keliling (lebay..). Lanjut ketika sudah tiba di hari H,  Berawal dari memasuki ruangan seminar maka dengan seketika rasa mules di perut langsung menghampiri (saking groginya bro..hehe), sambil menunggu penelaah datang saya mencoba untuk bercengkrama dengan sasuh bimbingan untuk menetralisir rasa gugup yang tidak bisa dipungkiri,  saat waktu seminar dimulai satu persatu nama dari kami dipanggil, dan akhirnya tiba pada giliran saya, …eng..ing..eng… saya pun menyampaikan seminar penelitian di depan para penelaah dan rekan-rekan serta adik-adik yang hadir sampai selesai, setelah itu para penelaah memberikan masukan dan kritikan yang membangun dan akhirnya Seminar UP telah selesai dilaksanakan.  Diluar dugaan ternyata seminar UP tidak sehoror yang di ceritakan, memang sih terkadang penelaah bertanya dengan suara yang keras dan terkesan marah tapi itu semata-mata hanya untuk menguji mental kita saja, kalau kita memang menguasai materi tidak perlu takut. Tetap tenang dan menjawab sebisanya serta jangan terkesan melawan penelaah karena dalam beberapa kasus hal itu malah menjadi boomerang buat kita sendiri. kemudian jangan lupa buat minta doa dari orang-orang terkasih kita khususnya orang tua untuk diberikan kelancaran dalam melaksanakan seminar

Itulah sedikit cerita dari saya mengenai sensasi seminar UP buat yang sudah merasakan pasti juga punya cerita yang berbeda dan yang untuk belum pernah silahkan “SIAPKAN BAHAN DAN MENTAL ANDA… RAGU-RAGU KEMBALI”.

Read More

Praja IPDN

 Suatu hal yang sangat saya syukuri bisa diberi kesempatan untuk menimba ilmu di almamater ini, disamping belajar berbagai macam ilmu tentang pemerintahan juga belajar makna sebenarnya dari apa itu disiplin, loyalitas, dan respect. karena hal tersebut merupakan bekal untuk menjadi pemimpin bangsa dimasa yang akan datang. Ditambah lagi hanya di almamater inilah saya bisa bertemu dengan pemuda-pemudi terbaik Bangsa perwakilan setiap daerah dari sabang sampai merauke, dari miangas sampai pulau rote. Rasa takjub yang luar biasa bisa menyaksikan keragaman suku, budaya, adat serta bahasa dengan logat yang berbeda-beda dengan setiap daerah secara lansung disetiap aktivitas sehari-hari. Semoga dengan perbedaan ini bukannya membuat Negeri kita terpecah belah dengan ego setiap daerah, melainkan membuatnya semakin kuat dan kokoh untuk menjadi Bangsa yang besar, dan disegani dimata internasional.
Sekarang hampir empat tahun saya menjalani pendidikan dialmamater ini dan tinggal menghitung hari untuk siap ditempatkan dimana saja, terjung langsung di masyarakat serta memberikan yang terbaik buat Negara ini. Amien.... Bhineka Nara Eka Bakti.... Praja!!!

Read More

asal muasal Pamong Praja

Pamong berasal dari bahasa Jawa yang kata dasarnya adalah among. Kata ini serupa dengan momong yang artinya mengasuh, misalnya seperti kata mengemong anak berarti mengasuh anak kecil. Kata momong, ngemong dan mengasuh merupakan kata yang multidimensional. Sedangkan praja adalah Pegawai Negeri Pangreh Praja atau Pegawai Pemerintahan. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia Pamong Praja berarti Pegawai Negeri yang mengurus pemerintahan Negara.

Pamong praja atau pangreh praja sebagaimana pengertian secara etimoligis tersebut di atas mungkin masih relevan pada saat jaman kolonial dan awal kemerdekaan di mana peran pemerintah masih sangat dominan, sistem pemerintahan yang sangat sentralistik, serta paradigma pemerintahan  yang menempatkan pemerintah sebagai pusat kekuasasaan. Tapi ketika sistem pemerintahan berubah dan terjadi pergeseran paradigma pemerintahan dari sentralistik ke desentralistik, kewenangan untuk mengurus juga ada pada rakyat, rakyat lebih mandiri, maka dengan kondisi ini tentunya pengertian pamong praja sebagaimana awal berkembangnya sudah berbeda dengan kondisi saat ini, definsi pamong praja sesuai dengan konteks dan jamannya perlu ditinjau ulang.

Read More

Manajemen Strategis

Suatu perusahaan korporasi akan melakukan berbagai usaha untuk mendapatkan keunggulan kompetitif guna meningkatkan daya saing serta mendapatkan keuntungan yang sebesar besarnya. Maka perusahaan dapat melakukan analisis situasional dalam perumusan  formulasi strategi, seperti menggunakan analisis SWOT dan mengaitkannya dengan fit model atau inter model. Untuk sebuah perusahaan korporasi yang terdiri atas beberapa unit bisnis,ada beberapa  alternative strategi yang dapat dilaksanakan yaitu; strategi korporat (corporate strategy), strategi di tingkat unit bisnis (business strategy), dan strategi fungsional (functional strategy).

Pada resume kali ini kami akan mencoba menjelaskan pengertian, jenis jenis strategi, dan menarik kesimpulan mengenai strategi yang cocok di terapkan di sector public.

1.      PENGERTIAN STRATEGI KORPORAT

Strategi pada tingkat korporat (corporate level strategy) adalah berbagai tindakan yang diambil oleh perusahaan untuk memperoleh keunggulan kompetitif (competitive adventage) dengan menjalankan usaha di berbagai pasar (multiple markets) atau berbagai jenis industry secara simultan (Barney dan hesterly, 2008:116)

A.    JENIS JENIS STRATEGI KORPORAT

Strategi korporat di kelompokkan ke dalam tiga kelompok kategori orentasi strategi yang sering juga di sebut sebagai grand strategy (wheelen dan hunger,2004:138) ketiga grand strategy tersebut adalah; strategi pertumbuhan (growth strategy), strategi stabilitas (stability strategy), dan strategi penciutan usaha (retrenchment strategy)

a.      Strategi pertumbuhan (growth strategy)

Dalam srategi pertumbuhan perusahaan mengembangkan aktivitas usaha baik melakukan konsentrasi didalam industry yang sekarang ini dijalankan oleh perusahaan maupun diversifikasi dengan memasuki industry baru diluar industry yang selama ini menjadi domain bisnis perusahaan. Inti dari strategi pertumbuhan sebenarnya  Bagaimana menggerakkan organisasi kedepan.

·         Bagi perusahaan : peningkatan omzet, laba, atau kinerja yang lain.

·         Bagi organisasi nirlaba : peningkatan jumlah klien/masyarakat yang dilayani, perluasan cakupan geografis, atau peningkatan program yang diitawarkan.

Ketika perusahaan memilih strategi pertumbuhan melalui konsentrasi di bidang industry yaitu dimana perusahaan tersebut beroprasi selama ini, maka perusahaan dapat menggunakan strategi integrasi vertical (vertical integration) maupun strategi integrasi horizontal (horizontal integration)

·         Integrasi vertical

Perusahaan di katakan melakukan integrasi vertical apabila perusahaan tersebut memperluas cakupan usaha dengan cara menguasai rantai pasokan bahan baku atau menguasai rantai distribusi produk perusahaan.  Semakin tinggi rasio antara nilai tambah dan nilai penjualan menunjukkan tingginya tingkat integrasi vertical yang dilakukan perusahaan.

·         Integrasi horizontal

Strategi ini dapat dilakukan oleh perusahaan dengan cara memperluas pasar perusahaan ke area geografis pemasaran yang baru atau dengan meningkatkan rentang lini produk dan jasa yang ditawarkan kepada pasar yang saat ini dilayani oleh perusahaan.

Strategi pertumbuhan lainnya dapat dilakukan perusahaan melalui pemilihan strategi diversifikasi yang merupakan suatu proses untuk menambah satu atau lebih bisnis baru dalam portofolio usaha perusahaan, yang berbeda bidang perusahaan saat ini.

Tujuan yang ingin dicapai dari berbagai penerapan strategi tersebut adalah terjadinya maksimalisasi laba perusahaan dalam jangka panjang.

Difersifikasi merupakan salah satu pilihan strategi pertumbuhan yang dapat di pilih perusahaan.

·         diversifikasi berhubungan

perusahaan dapat melakukan diversifikasi ke industry yang berhubungan dengan industry tempat perusahaan beroprasi saat ini dengan tujuan memperoleh sinergi dan memperkuat posisi perusahaan di pasar.

·         Konglomerasi

Merupakan bentuk diversifikasi yang dilakukan oleh perusahaan dengan memasuki industry baru yang tidak berhubungan dengan industry perusahaan saat ini.

b.      Stabilitas strategi (stability strategy)

Ditandai dengan berlanjutnya operasi perusahaan dengan aktivitasnya saat ini (wheelen dan hunger, 2004:146) tanpa disertai perubahan arah yang signifikan dalam pelolaan usaha perusahaan. Strategi ini akan berhasil dalam jangka pendek terutama bagi perusahaan perusahaan yang melayani ceruk/relung pasar. Tetapi jika telung pasar tersebut  sudah meraih pesaing yang lain maka staregi stabilitas bisa sangat membahayakan perusahaan tersebut.

Wheelen dan hunger menyebutkan beberapa strategi yang termasuk dalam kelompok strategi stabilitas, sebagai berikut :

·         Pause with caution  strategy. Pada saat perusahaan memilih stategi ini, perusahaan memutuskan untuk berhenti meneruskan strategi pertumbuhannya karena pertumbuhan usaha yang dialami perusahaan melebihi apa yang diharapkan perusahaan sebelumnya.

·         No change strategy. Merupakan suatu keputusan untuk tidak melakukan suatu hal yang baru, atau dengan kata lain perusahaan memilih untuk melanjutkan operasi dengan kebijakan perusahaan saat ini karena perubahan lingkungan eksternal di masa mendatang relative telah dapat diramalkan oleh perusahaan.

c.       Strategi penciutan usaha

Apa bila perusahaan memiki kelemahan dalam berbagai produk atau seluruh lini produk sehingga perusahaan tidak dapat memperoleh keunggulan kompetitif yang mengakibatkan kinerja Indonesia menjadi buruk, yang tercermin dalam penurunan dan laba secara terus menerus.

Wheelen dan hunger menyebutkan adanya beberapa strategy termasuk kedalam kelompok strategi penciutan usaha, yaitu :

·         Turnaround strategy. Pada saat perusahaan memilih strategi ini, perusahaan menekankan untuk melakukan perbaikan terhadap efesiensi oprasional yang dirasakan sebagai masalah utama bagi perusahaan.

·         Divestment strategy. Strategi ini dilakukan dengan cara menjual perusahaan ke perusahaan lain dengan tujuan memperoleh harga jual yang baik bagi para pemegang saham dan dengan harapan karyawan perusahaan masih bisa bekerja di perusahaan  setelah perusahaan terjual.

Strategi  divestasi atau divestiture dapat pula dilakukan dengan menjual sebagian unit bisnis perusahaan

·         Bankruptcy/liquidation strategy. Perusahaan dinyatakan pailit dan harus mengalami liquidasi ketika perusahaan tidak lagi bisa memenuhi kewajibannya kepada para kreditor. Liquidasi dapat ditempuh melalui dua cara yaitu voluntary liquidation (liquidasi secara suka rela) dan compulsory liquidation (liquidasi yang di tentukan lewat pengadilan

 

2.      PENGERTIAN STRATEGI UNIT BISNIS

Strategi yang di buat pada level unit bisnis, divisi atau pada level produk dan strateginya lebih ditekankan untuk meningkatkan posisi bersaing produk atau jasa perusahaan dalam suatu industry atau segmen pasar tertentu.

B.     JENIS JENIS STRATEGI PADA UNIT BISNIS

Strategi pada tingkat bisnis atau strategi bertujuan untuk mengembangkan suatu bisnis yang akan memungkinkan perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif atas pesaingnya dalam suatu pasar atau industry. Porter menyebutkan adanya 3 strategi generic yang dapat menjadi pilihan perusahaan dari berbagai industry untuk memperoleh keunggulan kompetitif bagi bisnis perusahaan. 3 strategi generic  tersebut adalah kepemimpinan biaya, diferensiasi, focus.

·         Kepemimpinan biaya, strategi ini dipilih oleh perusahaan yang memiliki cakupan persaingan yang luas dalam strategi ini perusahaan berusaha untuk mencapai biaya paling rendah dibandingkan usaha lain yang berada dalam satu industry.

·         Diferensiasi, dalam strategi ini perusahaan berusaha untuk memiliki keunikan pada dimensi tertentu dari produk yang mereka hasilkan, dimana keunikan tersebut dianggap bernilai oleh konsumen.

·         Focus, pada strategi ini, maka perusahaan akan memilih satu atau beberapa kelompok segmen dalam suatu industry kemudian mereka akan mengembangkan stategi yang sesuai dengan segmen tersebut tidak bisa dilayani dengan baik oleh pesaing lain yang memiliki cakupan pasar yang lebih luas.

3.      STRATEGI FUNGSIONAL

Strategi fungsional adalah strategi yang dibuat oleh masing masing fungsi organisasi perusahaan (misalnya strategi pemasaran, keuangan , pruduksi) jadi ada strategi yang dibuat di kalangan para ahli dan pemikir mengenai bagaimana mengembangkan perusahaan dan dapat meraih keunggulan kompetitif.

 PENARIKAN KESIMPULAN

Setelah melakukan resume terhadap tugas manajemen strategik yang di berikan oleh dosen pengajar tentang beberapa jenis strategi perusahaan korporasi. Ternyata kita dapat mengaitkan jenis strategi dibidang organisasi privat yang diaplikasikan pada organisasi public. Menurut saya strategi yang paling cocok dari ke tiga alternative strategi tersebut adalah stategi pertumbuhan, yang mana menurut resume diatas bahwa stategi pertumbuhan adalah dengan melakukan pengembangan usaha baik dengan konsentrasi pada terhadap industry yang telah dijalankan saat ini maupun dengan melakukan diversikasi yaitu dengan memasuki industry baru diluar bidang yang selama ini di jalankan untuk memperoleh keunggulan kompetitif.

Contoh yang bisa kita ambil dari strategi pertumbuhan yang diterapkan pada sector public yaitu kita dapat melihat kerjasama antara 4 kementrian kabinet kerja jokowi untuk mewujudkan visi pemerintahan saat ini yaitu negara Indonesia menjadi  poros maritim dunia. Kerjasama antar kementrian tersebut diantaranya kementrian perikanan dan kelautan, kementrian luar negeri, kementrian pertahanan, dan kementrian maritim. Adanya hubungan kerjasama antara empat kementrian tersebut dapat di katakanan sebagai diversifikasi conglomerate, yaitu dengan memasuki industry baru yang tidak sama dengan industry yang sedang dijalankan saat ini untuk lebih mendapatkan keunggulan kompetitif. Nah saya mengambil produk yang di jalankan saat ini adalah kementrian kemaritiman kemudian memasuki industry baru yaitu dengan adanya kerja sama antara kementrian perikanan dan kelautan, kementrian luar negeri, kementrian pertahanan dan keunggulan kompetitif dari kerjasama antar kementrian tersebut adalah terwujudnya visi pemerintahan jokowi saat ini yaitu negara Indonesia sebagai poros maritim dunia. Yang mana sebagaimana kita ketahui apabila Indonesia menjadi poros maritim dunia tentunya akan mendatangkan keuntungan yang besar untuk negara kita khususnya dibidang perekonomian dan infrastruktur serta peningkatan kesejahtraan masyarakat Indonesia.

Read More